2026년 일터혁신 상생컨설팅 지원사업 기업 모집 공고

한국능률협회컨설팅 일터혁신 상생컨설팅 2026 Workplace Innovation Consulting 2026 컨설팅 신청 및 상세안내 홈페이지 바로가기

Korea Management Association Consulting 한국능률협회컨설팅 KMAC는 순수 민간 주도로 설립되어 KMAC는 고객사에 통합적인 솔루션을 Innovation을 화두로 세계 최초로 제공하고 전문화된 지식서비스를 KCSI조사 모델 개발, Six Sigma 등 기반으로 차별화된 가치를 제시합니다.

신기법 도입,한국에서 가장 존경받는 기업조사발표 등 기업의 경영혁신을 선도해 오고 있습니다. 20 2 6

• 2017

고용노동부,일터혁신 상생컨설팅 지원사업 수행 경기도일자리재단, '25년 경기도 4.5일제 시범사업 컨설팅 (10년 연속) 단독 운영기관 고용노동부, '20년~'24년 재택근무(유연근무) 종합 컨설팅

• '26년 일터혁신 상생컨설팅 지원사업 수행

사업 수행 (5년 연속)

• '25년 일터혁신 상생컨설팅 지원사업 수행

한국산업인력공단, '24년 NCS 기업활용 컨설팅 수행

• '24년 일터혁신 컨설팅 지원사업 수행

(컨소시엄 – 한국자동차연구원)

• '23년 일터혁신 컨설팅 지원사업 수행

한국노동연구원, '20년, '22년 직무중심 인사관리체계 도입

• '22년 일터혁신 컨설팅 지원사업 수행 컨설팅 수행

• '21년 일터혁신 컨설팅 지원사업 수행 중소벤처기업진흥공단, '22년~'25년 구조혁신 지원사업 수행

• '20년 일터혁신 컨설팅 지원사업 수행 ('24년~'25년 단독 운영기관)

• '19년 일터혁신 컨설팅 지원사업 수행 경기도경제과학진흥원, '23년~'25년 중소기업 디지털 전환

컨설팅 지원사업 수행

• '18년 일터혁신 컨설팅 지원사업 수행

경기테크노파크,'24년,'25년 경기도형 스마트공장 컨설팅

• '17년 일터혁신 컨설팅 지원사업 수행

지원사업 수행 KIAT(한국산업기술진흥원) '22년 사업재편 승인기업 노동전환 컨설팅 사업 수행

Workplace Innovation Consulting 2026 37 years History Always Together, Innovation World 제조,서비스,통신,금융 등 모든 사업분야에 걸쳐 일터혁신 관련 풍부한 컨설팅 경험과 전문성 보유 37여년 동안 축적된 경험과 지식을 바탕으로 ('17~’26 연속 수행)

고객의 니즈에 맞는 종합 컨설팅 서비스를 Patrol 조직 운영을 통한 대규모 사업 추진 경험 보유 제공하고 있습니다. 및 품질관리체계 확보 다양한 사업 및 유관기관 네트워크 보유 '가장 한국적인 것이 가장 세계적인 것이다.' 실질적인 이행을 통해 사업장 생산성 향상 및 근로자 KMAC는 1989년 순수 민간 주도로 설립된 삶의 질 제고 지원 진단평가 기반의 경영 컨설팅 전문기관 입니다. 2016 2006

• 200 7 - 1989

정부혁신 유공기관 대통령 표창 수상 정부산하기관 고객만족도 공공서비스에 대한 국민만족도의 획기적 개선 - PCSI 평가모델 개발 및 조사 수행

• 기획재정부 주관 PCSI 평가모델 개발 및 조사 시행 한국 산업계에 '존경받는 기업'의 화두 제시

공공기관 경영평가 재설계 - 한국에서 가장 존경받는 기업 모델 개발 및 조사·발표 민관합동 포럼 존경받는 기업·공공컨퍼런스 정부 23처 혁신진단 및 국정토론 진행 / 청와대 비서실 이노비즈협회,혁신형 중소기업 육성 변화관리 추진 월드스타기업 종합경영진단 및 컨설팅 지원사업 수행 공공행정의 서비스개선에 대한 인식전환 유도 중소기업 유통센터,중소기업 마케팅 지원사업 수행 - 국가 행정서비스 국민만족도 조사·발표 기획재정부 한국 산업의 브랜드파워(K-BPL) 조사

• 공공기관 임금체계 및 경영개선 참여 국내최초 선진 경영개선 기법 보급

공공기관 기능조정 산업진흥 부문 연구 수행 - Six Sigma, Workout Town Meeting 강원도산업경제진흥원,혁신형 중소기업 육성 국가 행정 서비스에 대한 국민 만족도(KPSSI) 조사 한국인터넷진흥원 국내 최초 고객만족경영 개념 도입

• 중소 위치정보사업자 맞춤형 컨설팅 수행 - 한국산업의 고객만족도 조사·발표

기획재정부,공공기관 고객만족도 조사 14년 연속 수행 CS 경영방법론 도입

한국능률협회컨설팅 일터혁신 상생컨설팅 01 일터혁신 상생컨설팅 지원사업 소개 ◈ 사업목적 일터혁신 상생컨설팅을 희망하는 기업에 맞춤형 컨설팅을 지원하여 근로자의 전문성을 높이고,일과 삶의 조화를 추구하며 기업의 경쟁력을 강화하기 위한 목적으로 추진됩니다.

일하는 방식의 변화를 통해 기업의 성과(생산성·품질수준, Firm Performance)와 ◈ 일터혁신이란?

근로생활의 질(Quality of Working Life)을 함께 제고하기 위한 현장의 지속적·조직적인 혁신활동을 의미합니다.

즉,일터혁신 상생컨설팅은 지원대상 기업의 자율적인 일터혁신 기반 구축을 지원하여, 일터의 질을 높이고 기업의 경쟁력 향상을 추진합니다.

◈ 사업내용 사업명 2026년 일터혁신 상생컨설팅 지원사업 수행기관 한국능률협회컨설팅(KMAC)

사업기간 2026년 2월 ~ 2026년 12월 고용보험에 가입하고,일터혁신에 대한 필요성과 의지가 있는 사업장

• 지원제외 요건

• 근로자수 20인 미만 사업장

지원자격

• 중대 산업재해 발생사실 공표 기업

• 체불사업주 명단 공개기업

• 산업재해 발생건수 등 공표 기업

전액 무료 정부지원 ※ 단,기업 요건에 따라 일부 자부담 발생

• 공공기관 / 지방공기업 / 지방출자출연기관

• 1,000인 이상 / 300인 이상

비용 - 근로자수 100인 이상 기업 중 2회 이상 참여 기업 /근로자수 100인 미만 기업 중 3회 이상 참여 기업

• 참여 횟수는 ’24년 이후 참여실적으로 산정(일터혁신 컨설팅 및 NCS 기업활용 컨설팅)

• 단, ’24년 일터혁신 컨설팅(진단), NCS 기업활용 컨설팅 기본형, 2025년 일터혁신

상생컨설팅(진단,자문형)제외 개선과제는 기업별 최대 2개 진행 가능하며,특화 개선과제 포함 시 3개까지 진행 가능

• 특화 진행 개선과제

주의사항

• 주 4.5일제 도입(근로시간 단축)

• 포괄임금제 개선

• 노사파트너십 증진

3

High-Performance Workplace Innovation Consulting 2026 KMAC 02 컨설팅 분야별 세부 내용 ◈ 컨설팅 분야 근로시간 임금체계 근로자참여및협력 직장문화 직무역량 직무체계 평가체계 공정채용 장년친화 개선과제 목적 및 내용 근무시간을 체계적으로 관리할 수 있는 방안 마련 전문 1. 근무시간 관리기준 마련

2. 초과근로 관리방안 마련

근로시간

3. 근로시간관리시스템 구축

관리방안 마련

4. 연차휴가 사용 촉진방안 마련

5. 근로시간 관련 규정 정비

근로자 건강권 확보 및 일·가정 양립 문화 안착 유도를 위해 장시간 근로관행 해소 심화

1. 유연근무제 설계(시차출퇴근제,선택적 근로시간제,재택/원격근무제)

근무체계 개편 2. 근무체계 개편(탄력적근로시간제,간주근로시간제,재량근로시간제,보상휴가제 등) (일가정양립 포함)

근로시간 3. 교대근무제 개편 및 보상조정 방안 마련

4. 그 밖에 조직 업무수행에 적합한 근무체계 개편

심화 특화 실근로시간 단축 운영모델 설계를 통해 근로시간을 합리적으로 단축하고,업무 효율 및 생산성 제고 기반을 마련 주4.5일제 도입 (근로시간 단축) 1. 주4.5일제 등 실근로시간 단축 운영모델 설계 해당 개선과제 포함 시, 2. 보상 및 제도 연계 방안 마련 개선과제3개까지 진행 가능 3. 운영·관리체계 구축(규정정비,정부지원 연계 등)

공정한 보상체계 확립을 위한 임금관리기준 설정 전문

1. 임금구성항목 간소화

임금관리체계

2. 임금체계(통상임금 등)의 적법성 제고

개선

3. 임금관리 규정 및 양식 정비

전문 특화* 임금체계 포괄임금제의 법적 리스크를 진단하고,실근로시간 기반의 공정한 보상체계 구축 포괄임금제

1. 포괄임금제 및 고정 OT 운영 적정성 검토

개선

2. 운영 개선 방안 마련

*해당 개선과제 포함 시, 개선과제3개까지 3. 규정 정비 지원 진행 가능 4

한국능률협회컨설팅 일터혁신 상생컨설팅 개선과제 목적 및 내용 공정한 보상체계 확립을 위한 기존 임금제도 개편 심화 1. 직급/직군별 임금테이블 구축/개선

2. 직무 기반의 임금체계 개편

임금체계 재설계 3. 성과 기반의 임금체계 개편 임금체계 4. 직능 기반의 임금체계 개편

5. 그 밖에 임금체계 개편 방안 마련

노사협의회 활성화를 위한 제도적 기반 마련 전문

1. 노사협의회 설치 절차 및 운영방안 마련

노사협의회

2. 노사협의회 운영규정 마련

활성화

3. 노사협의회 구성 및 운영 지원

노사관계 활성화 및 조직문화 개선을 위한 협력증진 방안 마련 심화 특화*

1. 중장기 노사 비전체계 수립

노사파트너십

2. 노사 협력 프로그램 설계 및 운영방안 마련

증진

3. 노사파트너십 구축을 위한 교육 및 프로그램 설계

*해당 개선과제 포함 시, 개선과제3개까지 4. 조직문화 진단 및 조직문화 개선 프로그램 설계 진행 가능 근로자 참여 5. 그 밖에 노사관계 활성화 및 조직문화 개선을 위한 방안 마련 및 협력 근로자 참여 기반의 작업조직 설계 및 관리체계 구축 기반 마련 심화 1. 자주적 문제해결 활동 설계(제안제도,품질분임조, 3정5S 등)

2. 자주적 문제해결을 실행 방안 마련

참여적

3. 공정분석 및 작업조직 표준화

혁신 활동

4. 공정별,작업자별 작업 매뉴얼 마련

5. 그 밖에 참여적 혁신 활동을 위한 방안 마련

직장 내 일과 가정이 양립할 수 있는 문화 형성을 위한 제도적 기반 마련 전문

1. 임신 근로자 지원제도 활성화

일가정양립

2. 출산 관련 지원제도 활성화

프로그램

3. 육아 관련 지원 제도 활성화

설계 및 운영

4. 가족 돌봄 관련 지원

근로자의 건강한 근로환경 조성을 위한 직장 내 성희롱·괴롭힘 예방 및 대응체계 직장문화 전문 마련 근로자 보호 1. 직장 내 성희롱 및 괴롭힘 신고 절차 및 징계 기준 마련 체계 구축 2. 직장 내 성희롱 및 괴롭힘 행위 근절을 위한 예방 프로그램 마련

3. 그 밖에 직장내 성희롱 및 괴롭힘 예방·대응 조치 마련

5

High-Performance Workplace Innovation Consulting 2026 KMAC 개선과제 목적 및 내용 HRD 기반의 조직 학습체계 설계 및 운영에 필요한 스킬셋 기준 수립 전문

1. 학습체계 설계 등을 위한 직무 분류

학습체계 기준

2. 직무 별 스킬셋 구축

수립

3. 필요 시 지역 훈련기관 연계방안 마련

개인과 조직의 동반성장을 위한 학습체계 마련 직무역량 심화 1. 전사 교육훈련체계 설계

2. 직무 역량 강화 교육 프로그램 설계

학습체계 설계

3. 교육 지원 프로그램 설계(온보딩, CoP, 멘토링, CDP 등)

4. 그 밖에 교육훈련체계 설계 및 타 인사제도와의 연계 방안 마련

직무조사 및 분석을 통해 조직 내 직무체계를 명확히 하고,직무 수행 기준을 체계적으로 정립 심화

1. 직무조사

직무조사 및 분석 2. 직무분류 및 분석

3. 직무기술서 작성

4. 그 밖에 직무조사 및 분석 관련 활동

직무 재설계를 통해 조직구조와 업무 프로세스를 정비하고,직무 기반 인사관리 직무체계 심화 체계를 수립

1. 직무 재설계

직무 재설계 및 업무기능 2. 업무 프로세스 재설계 개선 3. 조직구조 재설계

4. 그 밖에 직무 기반 조직 기능 개선 활동

공정한 성과관리를 위한 평가 요소·운영체계·프로세스를 체계적으로 설계

1. 평가요소 설계

심화

2. 평가 운영체계 설계

평가체계 설계

3. 평가 프로세스 설계

평가체계 및 조직관리

4. 승진,직급체계 개편

5. 그 밖에 성과관리 방안 마련

6

한국능률협회컨설팅 일터혁신 상생컨설팅 개선과제 목적 및 내용 구직자 권익을 보호하기 위한 공정한 채용절차 수립 지원 전문

1. 기존 채용제도 진단

채용제도 진단

2. 채용절차의 공정화에 관한 법률(채용절차법)기준 위반사항 검토

및 개선

3. 채용절차 법적 위반사항 해소를 위한 절차·양식(공고문,입사지원 양식 등) 개정

공정하고 합리적인 인력 확보 기반을 마련하기 위해 직무와 능력 중심의 채용제도 설계 공정채용 심화 1. 채용 현황 진단(적법성 검토 포함)

2. 능력 중심의 채용제도 설계

채용제도 설계

• 직무분석 및 설명자료 개발

및 운영지원

• 전형별 평가도구 개발(평가척도 및 질문지 등)

3. 채용 전략 수립 및 운영체계 설계

4. 그 밖에 공정한 채용제도 마련 및 운영 지원

장년·고령인력의 안정적 업무 수행을 지원할 수 있는 관리체계 마련

1. 장년 친화 인사제도 설계

심화 2. 장년 적합 직무 개발 장년친화 3. 장년 친화 보상 및 근무체계 설계 장년친화 인사제도 4. 숙련 전수 시스템 개발

5. 장년근로자 고용유지 방안 설계

6. 그 밖에 장년친화 인사제도 방안 마련

※ 동일 분야 내에서는 전문 - 심화 동시 진행 불가 (단,개선과제 조합 관련은 상담 필요)

공정과 상생의 선진 노동체계 구축으로 동반 성장을 이끄는 ‘지속가능한 일터혁신’ 실현, “한국능률협회컨설팅”과 함께하세요 7

High-Performance Workplace Innovation Consulting 2026 KMAC 03 컨설팅 추진 프로세스 신청 접수 진단 심사/선정 연계 Pool 관리

• 니즈 발굴단계부터기업별

01 · 사업장 신청 접수 · 컨설턴트 방문을 통한 · 진단컨설팅 결과 검토 희망연계사업및 우수사례 신청/진단 · 신청서류 검토 및 보완 전반적인 기업 현황 및 · 컨설팅 유형·개선과제 가능기업Pool을

• 유선점검 진행 법 준수 여부 등 진단 · 최종결정 및 심사

도출하여상시지원 진단(기초진단 2주 or 심층진단 4주)

• 기업 희망 개선과제 및 진행 의지 등 확인 후 컨설팅 방향 결정

• 진단컨설팅을 통해 개선과제 확정이 어려운 경우,심층진단(추가 2주)을 통해

추가적인 활동(EOS 등)진행

• 컨설팅 유형 결정 :자문/전문/심화/특화형 중 개선과제 기반으로 결정

• 특화형은 개선과제 최대 3개까지 진행 가능.자문형은 개선과제 선택 없음

진단결과에 따라 하단의 세 유형 중 적합한 유형을 결정하여 지원함 자문컨설팅(2주) 전문 ·특화컨설팅(5/10/15주) 심화·특화컨설팅(10/15/20주) 02 자문 진행 협약 체결 일터혁신 사전 아카데미 컨설팅 전담팀 구성 착수 •진단을 통해 •총괄관리기관 - 사업장 - •온라인 교육 수료 •노사 양측 대표를 포함한 파악된 정보를 한국능률협회컨설팅 간 (일터혁신 개념 및 컨설팅 전담팀 구성 기반으로 필요 협약 체결 컨설팅 프로세스 등) (사측 2명,노측 2명) 내용 자문 •법·제도 안내 및 정부지원 사업 현황 진단 및 분석 타 정부지원 사업 연계 중간보고 연계 컨설팅 전담팀, 03 •문헌조사 및 인터뷰 등 진행 •기업에 필요한 타 • 현황진단 •제도 설계 방향 수립 정부지원사업 연계 지원 노사대표,경영진, ※ 제도 설계에 (통합진단) •통합진단(설문)진행 – •이행 저해 요소 해결 지원 일반근로자 대상의 대한 컨설팅은 심화·특화형은 필수 / •시너지 효과 창출 유도 설명회 진행 미진행 전문형은 일부 개선과제에 •컨설팅 진행현황 및 -예)취업규칙관련 법적 이슈 검토 및 한하여 진행(근로시간·임금) 주요 이슈 정리 변경 지원 -예)근로계약서 법적리스크검토 제도설계 최종보고 04 및 고용장려금 •사업장 맞춤형 제도 설계(안)및 제도 •최종보고 및 전 직원,경영진 등 대상 제도 설계 신청 지원 Simulation 설명회 및 개선 •세부 운영방안 마련 및 이행계획 수립 및 •제도 개선 관련 제 규정(취업규칙 등) •종료 후 정부지원금 연계 지원 제·개정 이행결과 확인 진행(이행관리 일터혁신 사후 아카데미 1회 방문)

• 사업장 대상 온라인 사후 교육 수료(조직변화관리 과정 등) 05 이행관리 성과관리 사후관리 •컨설팅 종료 후 3개월 간 2회 이상 사업장 •우수사례 선정 •방문하여 이행을 위한 지원 및 자문 제공 •체계적인 사후 관리를 통한 성과 창출 8

한국능률협회컨설팅 일터혁신 상생컨설팅 04 컨설팅 분야별 개선과제 세부내용 예시

• 근로시간 관리방안 마련

근로시간 - 근무체계 개편(일가정양립 포함)

• 주4.5일제 도입(근로시간 단축)

근로시간 근로시간을 체계적으로 관리할 수 있는 방안을 마련한다. 관리방안 마련 근로시간 관리(안) 시간외근로 사전 승인제(안) 적용대상 전직원 대상

• 시간외근로(연장·야간·휴일근로)는 사전에 소속 부서장에게 신청하여

근로시간 관리원칙 사전승인을 받은 이후 가능

• 사전승인절차를 거친 경우가 아니면 시간외근로 불인정

• 원활한 업무수행을 위해 긴급한 업무상 사정으로 인하여 부득이한

사전승인 예외사유 경우에는 사후 승인이 가능하도록 예외 사유 마련

• 단,사후 승인은 긴급한 사유를 명시하여 제출 필요

• 시간외근로에 대하여는 임금에 포괄된 월 고정수당으로 우선 보상

보상원칙 - 포괄 제수당 이상으로 시간외근로가 발생하는 경우,추가 시간외근로수당 또는 보상휴가로 부여 근로시간 솔루션 솔루션 우선순위 선정 A 솔루션 도입 제안 높음 - 휴가 및 근태 관련 전자결재 기능과 PC-OFF 화면 제어,기존의 출퇴근,연차 확인 체계 구성 가능 1

• 일정 및 성과관리,이석기준별 관리,

➁ 2 실근무시간 측정,근무 유형별 관리 등 실 주 52시간 근무관리 중심으로 구성되어 행 있어,사업장 업무 특성에 가장 부합 의

• 장기적으로 사내 주요 데이터 및

용 IT인프라를 보호하기 위하여 기업용 이 백신과 문서중앙화가 필요하나,비대면 성 근무 지원의 중요도 및 필요도가 보안보다 높으며,당장 백신 도입이 시급하지 않으므로 단기적으로 우선순위가 높은 근태관리 솔루션(A솔루션)의 도입 검토 낮음 ➀ 전략의 중요성 높음 필요 9

High-Performance Workplace Innovation Consulting 2026 KMAC 근무체계 개편 근로자 건강권 확보 및 일·가정 양립 문화 안착 유도를 위해 장시간 근로관행을 해소한다. (일가정양립 포함)

유연근무제 유형 타당성 (1 st Filtering) 근로자수용성 결정 진단표 (2 nd 종합 검토결과 대상/직무 요건 관리 유형 효과성 Filtering) 적합성 적합성 용이성 대상/직무 적합성이 낮고, 탄력적 X X X X 미선정 도입 시 효과성이 낮을 근로시간제 △ 것으로 예상됨 출근시간 자율조정이 가능한 여건을 갖추고 시차 있으며,도입 시 만족도 및 O O O O 선정 출퇴근제 △ 근로시간 단축 등의 효과가 높을 것으로 판단됨 업무 및 근로시간 자율성이 높아 대상/직무 적합성은 높으나,현재 선택적 O 미선정 조직문화상 즉시 도입은 근로시간제 △ △ △ △ 불가능함.시차출퇴근제 운영 후 의견수렴이 필요함 업무특성상 전국 각지로의 출장 업무가 잦으며, 출장지로의 이동시간을 간주 O O O O O 선정 구체적으로 산정하는 것이 근로시간제 불가능하므로 간주근로시간을 두고 노사간 합의과정이 필요함 유연근로시간제 /시차출퇴근제 설계 적용대상 출퇴근시간유형 신청절차 본사직원 중 출산,육아, 출근시간 8~10시 사이를 시차출퇴근제 시작희망일 가족돌봄 등의 사유로 기준으로 30분 단위로 30일전까지 신청서 제출 출퇴근시간 조정이 필요한 경우 신청가능(휴게시간 1시간 동일) 소속 본부장과 협의 후 시차출퇴근 시간유형 결정 수습 중인 자는 제외 1일 8시간 범위 근로자 선택 신청사유,희망일자, 시차출퇴근 기간 등 기재, 필요시 입증서류 제출 승인절차 사용기간 근로조건 및 규정화 소속본부장 → HR팀 → 최종승인 6개월 이내 기간 기존 근로조건 유지 소속본부장 :부서 내 업무지장 근로자 요청 시 연장 허용, 취업규칙에 근거규정 신설, 여부 검토 연장기간은 6개월 이내로 함.

관련 서식 작성 HR팀 :신청요건 및 신청서류 연장횟수 제한 없음 검토 10

한국능률협회컨설팅 일터혁신 상생컨설팅 주4.5일제 실근로시간 단축 운영모델 설계를 통해 근로시간을 합리적으로 단축하고,업무 효율 및 (근로시간 단축) 생산성 제고 기반을 마련한다.

4.5일제 운영(안) 설계 시 충분한 휴식 업무공백 최소화 업무 책임감 고려사항 구분 근로시간 주 35시간제(주 5일, 1일 7시간 근무)

단축유형 월 화 수 목 금 토 일 합계 7h 7h 7h 7h 7h - - 35h 1일 근로시간 • 7시간 세부설정 단축시간 /주당시간 • 한 주당 5시간 / 35시간 적용주기 • 매주 적용대상 • 적용대상 부서 :전 부서 임금 • 임금삭감 없이 실근로시간만 단축하여 진행 • 가산수당 지급 세부설정 연장·야간·휴일근로 • 연장근로 기존 월평균 9.7시간을 초과하지 않는 범위에서 진행 휴일/연차휴가 • 법정 기준 적용 기타 운영 세부 기준 • 특이사항 없음 4.5일제 관련 Q1. 근로시간 단축일이 공휴일과 겹치는 경우 어떻게 해야하나요? FAQ 가이드 • 선택일이 공휴일과 중복될 경우,원칙상 다른 요일로 대체하는 것은 불가능하며,해당 주는 단축일이 없는 것으로 간주됩니다.

• 다만,기업 내부규정에 따라 별도로 휴일을 그 주에 지정하여 적용하는 것은 가능합니다.

Q2. 근로기준법상 4시간 이상 근무 시 30분의 휴게시간 부여가 의무사항인데,주4.5일제 시범사업 운영 중에도 동일하게 적용되나요?

• 네,그렇습니다.「근로기준법」 제54조 “사용자는 근로시간이 4시간을 초과하는 경우에는 30분 이상, 8시간을 초과하는 경우에는 1시간 이상의 휴게시간을 근로시간 도중에 주어야 한다”고 규정하고 있으며,이는 강행규정이자 법정 최저 기준입니다.

Q3. 단축근로일에 연차를 사용하는 경우,연차는 몇 시간 차감해야 하나요?

• 근로기준법 및 고용노동부 행정해석에 따르면,연차휴가 부여는 기존 근로계약서 소정근로시간 기준(1일 8시간)을 따르고,사용(차감)은 해당일의 실제 단축 근로시간을 기준으로 하는 것이 타당합니다.

• 연차 부여는 기존 근로계약(1일 8시간,주 40시간)을 따릅니다.「근로기준법」 제60조에 따라 전년도 출근율 기준으로 연차가 발생합니다.

Q4. 내부적으로 한 달에 2일 휴가가 지원된다면 근로시간 단축일과 2일을 붙여서 연속으로 휴가를 사용해도 되나요?

• 기업 내부적으로 휴일을 부여하는 것은 사업장 운영 여건,성수기·비수기,업무 공백 최소화 등을 종합적으로 고려하여 결정할 사항입니다.따라서 연속 사용 여부는 노사 협의를 통하여 결정하는 것이 바람직합니다. (연차 사용 시에도 동일하게 개인연차와 주4.5일제 근로시간 단축일 또는 휴일을 연속으로 사용 가능) 11

High-Performance Workplace Innovation Consulting 2026 KMAC

• 임금관리체계 개선

임금체계 - 포괄임금제 개선

• 임금체계 재설계

임금관리체계 공정한 보상체계 확립을 위해 임금관리기준을 설정한다. 개선 임금규정 정비 성과연봉제 임금규정(안)

제 1장 총칙 제 3장 성과급 제 1조(목적) 제 5조(성과급 지급 원칙)

본 규정은 ‘A기업’의 임금지급 원칙과 성과연봉제를 도입하여 성과급은 개인의 업무 성과와 부서 또는 회사의 전체 성과를 직원의 업무 성과에 따른 공정한 보상을 통해 회사의 목표 달성 반영하여 지급한다.성과급은 매년 1회,인사평가 결과에 따라 및 직원의 동기 부여를 도모하는 것을 목적으로 한다. 지급된다.

제 2조(적용범위) 제 6조(성과평가)

본 규정은 회사의 모든 정규직 직원에게 적용되며,계약직 및 성과평가는 개인 성과 평가와 조직 성과 평가를 기반으로 임시직 직원은 별도의 임금규정에 따라 지급한다. 진행된다.개인 성과 평가는 직무 목표 달성도,직무수행 능력, 팀워크 등을 종합적으로 고려한다.조직 성과 평가는 부서나 제 3조(임금구성) 회사의 목표 달성도,매출 및 이익 성과 등을 평가한다.

회사의 임금은 기본급,성과급,각종 수당으로 구성되며, 성과평가는 연 1회 실시되며,평가 기간은 일반적으로 1년 성과급은 직원의 개인 성과 및 부서 성과에 따라 차등 지급된다. 단위로 진행한다.

제 2장 기본급 제 7조(성과급 지급 기준)

제 4조(기본급) 성과급은 기본급의 일정 비율로 지급되며,개인 성과 평가와 기본급은 직원의 직무,경력,능력 등을 고려하여 회사가 정한 조직 성과 평가 결과에 따라 지급된다.

직군별 기준에 따라 지급된다.기본급은 매년 1회 연봉협상 또는 인사평가에 의해 재조정 될 수 있다.

포괄임금제 포괄임금제의 법적 리스크를 진단하고,실근로시간 기반의 공정한 보상체계를 구축한다. 개선 포괄임금제 구분 개선안 1. 포괄임금제 전면 폐지 (장기) 개선안 2. 적법 포괄임금제 전환 (단기) 개편안

• 직군별 표준 포괄시간(예:생산직 11h/사무직

운영 방식 - 포괄임금 전면 폐지 후 실근로 기반 보상체계 적용 5h)을 설정하여 일률적 운영 근거 기준 - ERP·근태기록 기반 실제 근무시간 산정 - 평균 연장근로량 분석 후 직무별 포괄 기준 설정 포괄시간 운영 - 없음 - 개인별 차등 금지,직군 단위 일률화 법정수당 산정 - 연장·야간·휴일근로는 전부 실근로 기준으로 지급 - 포괄시간 초과분만 추가 수당 지급 장점 - 적법성 높음 /소급 리스크 원천 차단 /구조 단순 - 인건비 급증 최소화 /기존 연봉체계 유지 가능 단점 - 실제 OT가 많은 조직에서는 인건비 증가 가능 - 포괄 기준 설정의 정당성·근거 확보 필요 취업규칙 반영 - 포괄 삭제 /실근로 수당 산정 방식 명시 - 포괄시간·대상·산정 방식 반드시 명문화 적용 적합성 - 실제 연장·야간근로가 많은 생산직/현장조직 - 연장근로량이 일정하거나 관리 가능한 직무 리스크 관리 - 미지급수당·감독 리스크 가장 낮음 - 부적정 설정 시 포괄 무효화 가능성 존재 노사수용성 - 제도 변경 폭 큼 → 설명·협의 필요 - 기존 구조 유지 → 상대적으로 저항 적음 12

한국능률협회컨설팅 일터혁신 상생컨설팅 임금체계 공정한 보상체계 확립을 위해 기존 임금제도를 개편한다. 재설계 임금체계 설계(안) 직급별 초임급 설계(안) – S Pitch형 2 Range 직급 초임 격자 상승률 비고 하한 초임급 상한 Pitch Overlap Spread 90% 130% 44.4% 10% 부장 60,297 5,482 10% 63,038 70.5% (56,734) (81,950) (25,215) (5,731)

90% 130% 44.4% 20% 차장 54,816 9,136 20% 57,308 25.0% (51,577) (74,500) (25,215) (9,551)

90% 120% 44.4% 30% 과장 45,680 10,542 30% 47,756 7.7% (42,981) (57,308) (25,215) (11,021)

직급에 90% 120% 44.4% 38% 대리 35,138 5,856 30% 36,736 33.3% (33,062) (44,083) (25,215) (10,116) 따라 상승률 90% 120% 44.4% 26.5%

• Band별/등급별차등 주임 29,282 2,662 10% 30,613 18.8%

차등적용 (27,552) (36,736) (25,215) (6,413) 인상률은매년 임금 인상 시 Band 및 평가 등급별 90% 110% 44.4% 10% 사원(대) 26,620 2,420 10% 26,620 50.0% 인상률 확정 후 임금 (23,958) (29,282) (25,215) (2,420) 인상에 반영 90% 110% 44.4% 10% 사원(전) 24,200 2,200 10% 24,200 50.0% (21,780) (26,620) (25,215) (2,200)

• 주임 상승률은S Pitch 1

대비 15% > 10% 하향 90% 110% 44.4% 조정 사원(고) 22,000 - - 22,000 - -(19,800) (24,200) (25,215)

임금체계 운영(안) Pay-Band 별 조정(안)

종합평가등급 배분비율 S A B C D A Band(상위) 1/N Q x 1.25 Q Q x 0.75 동결 동결

• Band별/등급별차등

Pay-band 인상률은매년 임금 인상 B Band(상위) 1/N Q x 1.5 Q x 1.25 Q Q x 0.75 동결 시 Band 및 평가 등급별 (1안)

인상률 확정 후 임금 C Band(상위) 1/N Q x 1.75 Q x 1.50 Q x 1.25 Q 동결 인상에 반영 A Band(상위) 20% Q x 1.25 Q Q x 0.75 동결 동결

• 생산직의경우 연차별 Pay-band

등급별 인상률을 B Band(상위) 60% Q x 1.5 Q x 1.25 Q Q x 0.75 동결 (2안) 차별적으로반영할 수 C Band(상위) 20% Q x 1.75 Q x 1.50 Q x 1.25 Q 동결 있음

• Band별 배분비율은각 A Band 10% Q x 1.50 Q Q x 0.75 동결 동결

Band별 균등하게(1/N)

B Band 40% Q x 1.75 Q x 1.50 Q Q x 0.75 동결 또는 적정 비율(예: A- Pay-band Band 20%, B-Band (3안) C Band 40% Q x 2.00 Q x 1.75 Q Q 동결 60%, C-Band 20%)

등으로 반영할수 있음 D Band 10% Q x 2.50 Q x 2.00 Q x 1.50 Q Q Pay-Band 개요 장점 단점 급여수준 설계방법론 Min 43,150

• 기존 호봉 수준(수당포함)을그대로 기본급 - 도입시점연봉 - 도입시점

2급 Max 58,920 Band에적용 B3 결정 기준 연봉 결정 Med 51,035 1안 - 기존 호봉표를기준으로Band별 B2 유지 기준 유지 Min 75,720 상한값과하한값산출 1급 Max 91,490 B1 - 조직구성원 - 조직구성원

• 호봉에 따라 Band를설정함 Med 83,605 BAND 수용성 증가 수용성 증가

• Band 별 최소 임금수준을설정. - 체계적인 - 수당지급시

평균 체류연한을기준으로Range B3 ↑ Pay-Band 관리상 문제 Spread를산정 구조 구축 발생 가능성 B2 2안 - Band별하한값(최소임금)설정 ↑ - 직급별 명확한 - 추가 인건비 B1

• 평균 체류연한기준 기존 인상률 ↑ Pay-Band 비용 발생

적용에 따른 Pay Range를결정함 설정 가능성 13

High-Performance Workplace Innovation Consulting 2026 KMAC

• 노사협의회 활성화

근로자 참여

• 노사파트너십 증진

및 협력 - 참여적 혁신 활동 노사협의회 노사협의회 활성화를 위한 제도적 기반을 마련한다. 활성화 노사협의회 설치

• 근로자위원 선출

프로세스 - 설치 관련 내용 사내 게시

01. 노사협의회 설치 공고 02. 준비위원회 구성 업무지원(전자투표준비

• 그룹웨어 및 메일 발송

등 진행 관련 업무)

• 선거일시,장소,방법 등 - 정규직 근로자(3개월

03. 근로자위원 선출 공고 04.근로자위원입후보자접수

안내 이상 재직,남녀)

• 입후보자 투표 진행 - 위원장 :대표이사

05. 근로자위원 선거(3인) - 선출위원 인원이 입후보 06. 사용자위원 위촉(3인) - 위원 :임원 및

하는 경우,찬반투표 실시 경영지원부 각 1명

• 협의회 규정 제정 - 관할 고용노동부에 신고

07. 노사협의회 회의 08. 노사협의회 설치 신고

• 협의회 운영 방향 설정 (15일 이내)

*준비위원회의결(3~6번)에의한 예정 시나리오임 준비위원회 MISSION 고충처리제도 고충처리제도 매뉴얼 단계 구분 주요 내용 담당자/기구 기간

• 정기적인 직무만족도 조사 실시

직무만족도 파악 - 정기적인 간담회 실시 인사담당자 정기적

• 정기적 개인면담 실시

예방 단계 - 적성을 고려한 인사관리

• 교육 기회 부여

합리적 조직관리 - 인간관계 개선 부서장/인사담당자 상시

• 복지제도 개선

• 조직 내 의사소통 방법 강구

고충발생 - 고충처리제도의 절차 및 활용방법 홍보 고충처리위원 상시

• 다양한 접수방법 마련(전화,팩스, PC 등)

고충접수 - 대규모 사업장 :사업부별 관리부서가 주체 고충처리위원회 접수 즉시 고충 단계

• 소규모 사업장 :단일 고충처리위원회

• 고충처리위원회 처리 고충처리위원회

고충처리 10일 이내

• 노사협의회 처리 노사협의회 위원

• 고충처리결과 홍보

피드백 단계 전사적 피드백 - 데이터베이스화 하여 조직 활성화 자료에 인사담당자 처리 후 활용 14

한국능률협회컨설팅 일터혁신 상생컨설팅 노사파트너십 노사관계 활성화 및 조직문화 개선을 위한 협력증진 방안을 마련한다. 증진 노사전략체계 수립 사업다각화를 통한 독자적인 고객감동 자긍심 있는 비전 대내외 환경분석 결과 제 2의 도약 경쟁력 확보 실천 조직문화 조성 미션 고객을 위한 가치를 창조하고,사회에 공헌하며,전 사원이 행복한 기업 타 기업 벤치마킹 노사관계 경영 깨끗하고 투명하며,경쟁력 있는 자랑스러운 회사를 만들자 진단 결과 인터뷰/설문조사 방침 핵심 이행과제도출 품질중시,도전정신,인재중시,주인의식,변화와 개선의식 가치 중장기노사관계전략수립 의사소통 활성화 추진배경 추진계획 방안 마련 - 적극적 인사 소통채널 운영을 통해 직원들의 - 전사적·계층적·개인적으로 구분하여 수준별·전략적 소통 추진 신뢰·애착 형성 및 선제적 갈등관리 필요성 존재 ·인사/소통 강화의 Three-Pilar System 구축

• 기업의 노사 소통 기본체계 구축 ·전사부터 개인까지 차별화된 추진과제 설정으로 사내 소통

효과성 극대화 인사/소통 강화의 Three-Pilar System 개요 수준 방향 추진과제 전사적 정보공개 강화 Card News 등 인사공지 확대 맞춤형 그룹 간담회 계층적 /중범위 맞춤형 소통강화 (예 – HR Town Hall Meeting : 안성맞춤) 개별고충상담 채널 개인적 /미시적 고충상담 내실화 (예 – HR Help Line : 고민쉼터)

단계별/수준별 노사협력 단계별 적용 가능 프로그램 노사공동프로그램 구분 공통 프로그램 특화 프로그램 강화

• 의사소통 활성화 프로그램

갈등

• 고충처리 활성화 프로그램

신뢰 관계 - 여성 다수 사업장 :

• 노사화합 공동선언 프로그램

구축 여성친화형 기업문화 정착 단계 프로그램 무관심 - 참여적 노사파트너십 프로그램 관계 - 노사공동참여를 통한 조직활성화 프로그램

• 생산적 교섭관계 구축 프로그램

안정화 단계 - 일과 삶의 조화를 통한 소속감 고취 프로그램

• 종업원 창의성 발현을 위한 인적자원개발 프로그램 - 비정규직 다수 사업장 :

정규직과 비정규직의 갈등

• 고성과 작업장 프로그램 해결 프로그램

혁신단계 - 노사공동구조조정 프로그램

• 워크셰어링 프로그램

노사협력 수준별 적용 가능 프로그램 구분 공통 프로그램

• 정보공유 프로그램

신뢰 차원

• 고충처리 시스템 활성화 프로그램

• 참여적 노사파트너십 프로그램

협력 차원

• 노사화합 공동선언 프로그램

• 노사공동참여를 위한 조직활성화 프로그램

참여 차원

• 자율적 협상문화를 위한 변화관리 프로그램

• 고성과 작업장 구축 프로그램

성과 차원

• 성과배분제를 통한 호혜성 확대 프로그램

15

High-Performance Workplace Innovation Consulting 2026 KMAC 참여적 근로자 참여 기반의 작업조직 설계 및 관리 체계 구축 기반을 마련한다. 혁신 활동 최적의 생산체계 사후보전 위주의 보전 전략 1 현장표준화 및 공정개선 구축 전략 수립

• Trouble 및 고장 발생 시 사후보전

실시로 가동을저하 생산중심 3정5S 활용 Point - 정리정돈및 3정 활동 설비 관리 - 트러블슈팅관리

• OP 표준정립및 체계 구축

Area&설비 기본조건 구축 필요

• 물품의 정리/정돈미비

설비의 기본조건이확보되어있지 않음 전략 2 교육 System 구축 표준체계구축을 통한 표준체계 미구축으로 클레임 다량 발생 관리기술 확보와 활용 Point - OPL을 활용한기능축적 교육체계 구축 - 공정조건설정 노하우 확보

• 정밀 성형산업기능 기술 전수 미비 및

• 지표 및 표준관리

가공 조건설정노하우 확보 필요 표준분류체계 및 현황 부분별 개선 방안 개선 방안 마련

1. 환경 품질매뉴얼 지침서 종류(QC 공정도/설비/작업/중간검사)및

표준 관련 규정(절차서)

• Who, What, How To 명확화/상하표준간 연계성

필요

2. 규정(절차서)

배합/성형 Process 중심에 검사/관리항목/기준 QC 중심 구성 지침서 공정도 - 공정 FMEA 진행 후 설비/작업/검사/관리항목/기준 재구성

3. 규격

설비점검 표준서 설비 Unit 단위별 작성 설비 - 설비표준서부문, Part단위별 종류(청소,점검,급유, 표준서 조정,교체)별표준서 /기준서(관리주기),관련C/sheet 재구성 조정 /사출 Main 공정 단위 작성

4. 지침서 작업 표준 - 작업표준서본문,단위작업(조건분석,조정분석,

성형분석,추가 투입 등)별 표준서,관련 C/sheet 재구성

• 고객요구/제품규격과중간검사기준 일치 여부

중간 검사

• 검사 표준서 /기준서 연계성여부

공정 개선 추진 개선 전 조치사항 개선 후 제품 취출 속도가 빨라 간격 발생 시 취출 속도 하향으로제품간 충격 및 제품에 충격이가해져 찌그러짐및 실린더 속도 조절 밸브 설치 넘어짐 개선 넘어짐 발생 개선 위치 /문제점 개선 방안 개선 방안 IBM 22호기 (2Stage Blow Machine) 취출속도조절 장치 설치 제품 찌그러짐,넘어짐등 작업 트러블개선 16

한국능률협회컨설팅 일터혁신 상생컨설팅

• 일가정양립 프로그램 설계 및 운영

직장문화

• 근로자 보호 체계 구축

일가정양립 직장 내 일과 가정이 양립할 수 있는 문화 형성을 위한 제도적 기반을 마련한다. 프로그램 설계 및 운영 일·가정 양립 일·가정 양립에 대한 인식 제도 개선안 제도 개선 기존 제도에 대한 인식 1. 일·가정 양립 제도 개선

• 평가·승진에 대해 불이익 우려 - 직무조사를 통한 직무/사람 적합성 강화

• 출장 및 외근 업무로 인한 부담 - 일·가정 양립 제도 활용 방안 마련

업무 부담 및 제도 활용에 대한 문제점 - 출산휴가 등 제도별 운영방안 도출 공백 시

• 인력부족으로 인한 업무공백 시 문제 발생 인력 충원

2. 일·가정 양립 관련 제규정 정비

• 이직으로 인한 대체인력 확보 시급 문제 개선

• 남녀고용평등과 일·가정 양립 지원에 관한

시급 제도개선 직원 의견 법률 검토

• 직원 공지 및 사내교육 필요 - 근로기준법 검토

• 사용자 측의 적극적인 의지 - 취업규칙 제·개정

근로자 보호 근로자의 건강한 근로환경 조성을 위한 직장 내 성희롱·괴롭힘 예방 및 대응체계를 체계 구축 마련한다.

직장내 괴롭힘 직장 내 괴롭힘 사건처리 사내 절차 예방·대응 피해자 본인의 신고·고충 접수 목격자 등 제 3자의 신고 익명제보,언론,풍문 등에 프로세스 (구두·서면 등) (구두·서면 등) 의한 사용자의 인지 신고·인지 *신고인 및 피해자상담(1차)을통해사건 개요 및피해자 요구사항파악 → 피해자 요구를바탕으로 1차적인해결방식 결정 해결방식예시 피해자가 정식 조사가 아닌 피해자가 정식 조사나 상담 법에 따른 정식 신고 및 조사 행위자의 사과 등 당사자 간 신고사실 공개를 원하지 않고, (해결방향 결정)

합의를 원하는 경우 보호조치 안을 요구하는 경우 약식 조사 후 조사 정식 조사 피해자 상담보고서 작성 사용자에게 조사 보고 법에 따라 당사자에 대한 행위자에게 피해자 요구 전달 사용자 보고 후 분리 등 조사·대응 적절한 조치 실시 및 합의 도출 적절한 보고 조치 모니터링 합의사항 이행 여부,피해자에 대한 후속적인 괴롭힘 피해 여부 등 고충처리 매뉴얼 구분 규정예시 검토안 □ 인사부서외 별도 조직 구축여부:

예방· 회사 내 인사부서에직장 내 괴롭힘의예방·대응업무를 총괄하여 기업문화위원회/노사협의회 대응조직 담당하는직원을1명 이상 둔다.

□ 인원수 : cf.기업문화위원회: 5명 ➀ 회사는 제8조 제2호에따른 상담업무를담당하는직원을둔다.

□ 예방·대응업무담당자외 별도 상담원 배치 여부 상담원 ➁ 상담원은성을 고려하여남성과 여성을 고루 배치하며,직원들 □ 상담원 성비,인원수,임기 사이에 신망 높은 직원 중에서 선임한다.

➀ 누구든지직장 내 괴롭힘 발생 사실을 알게 된 경우 그 사실을 예방·대응담당자에게신고할수 있다. □ 사건접수방법 사건접수 ➁ 예방·대응담당자는제1항에 따른 신고가있는 경우 또는 그 밖의 - 오프라인,사내 인트라넷배너,메일 등 방법으로 직장 내 괴롭힘 발생 사실을 인지한 경우 사건을 접수한다. 17

High-Performance Workplace Innovation Consulting 2026 KMAC

• 학습체계 기준 수립

직무역량 - 학습체계 설계 학습체계 HRD 기반의 조직 학습체계 설계 및 운영에 필요한 스킬셋 기준을 수립한다.

기준 수립 직무분류 As-is To-be As-is To-be 전략기획관리자 채권전문가 경영기획 채권관리 구매관리자 전략기획전문가 구매전문가 구매관리 전략기획지원 IR 구매지원 재경관리자 Jr.프로젝트관리자 프로젝트관리 재무관리 재무전문가 인사관리자 인사(HRM) 인적자원개발전문가 세무전문가 세무관리 인적자원운영전문가 인재개발(HRD) 자금전문가 인사지원 자금관리 총무(자산관리) 재경지원 경영지원 역량 Pool 도출 직무역량 역량정의 관리 생산 안전 영업 연구 물류 새로운 정보를습득하고 변화하는 상황에적절하게 대처하기 위해서 1 유연성 O O O O O O 사고방식과 행동양식을적절하게 바꾸어 나가는태도 원칙과 기준을준수하고,사회의 기본적인 윤리와보편적인 가치를 지키기 2 윤리성 O O O O O O 위해서 행동하려는자세 MS-Office(엑셀,파워포인트)및워드프로세서(HWP), 사내 3 OA활용능력 O O O O 전산프로그램 등을직무상 원활히 활용하는능력 이익중심사고를 바탕으로자신의 모든 일과행동을 이익과 비용의관점에서 4 이익지향성 O O O O O O 검토하고,회사에 이익을가져다 줄 수있는 선택만을하는 행동 학습체계 설계 개인과 조직의 동반성장을 위한 학습체계를 마련한다.

공통역량 교육목표 지향점 세부 교육목표 및 교육과정 도출 핵심가치 내재화 핵심가치 내재화 -비전/전략/핵심가치이해 및 내재화를위한 교육과정 기업명칭 구성원으로서 공통역량 향상 공통역량 향상 갖추어야 할 기본자질 확보 -공통역량인신뢰,소통,전문성,도전에 대한 교육과정 조직 활성화 조직 활성화 -바람직한조직문화구축 및 조직활성화를위한 교육과정 기업명칭 구성원으로서 기본소양확보 기본소양확보 갖추어야 할 기본 소양 확보 -조직구성원으로서갖추어야할 기본/인문소양교육과정 공통역량 공통역량 향상과정 학습프로그램 예시 학습 프로그램 역량 교육과정명 주요 내용 설계 신뢰 자기혁신 1.자기브랜드구축 / 2.자기경영스킬/ 3.자기연출/ 4.브랜드실천전략 1.소통 :소통오류,기본행동/ 2.의사소통:소통과의사소통반응 소통 소통,따뜻한변화 에너지 / 3.소통의 법칙 :대상의세 가지 레벨 / 4.우리 마음 속 네 가지 요구 전문성 전문성 향상,프로의식고취 1.전문성 향상 스킬 / 2.프로정신/ 3.자기계발능력고취 / 4.지식공유의전파 도전 변화와 혁신 1.목표설정과성과관리/ 2.변화관리스킬 / 3.셀프 리더십/ 4.업무개선스킬 18

한국능률협회컨설팅 일터혁신 상생컨설팅

• 직무조사 및 분석

직무체계

• 직무 재설계 및 업무기능 개선

직무조사 직무조사 및 분석을 통해 조직 내 직무체계를 명확히 하고,직무 수행 기준을 체계적으로 및 분석 정립한다. 인사총무 직무기술서 직무명 사전경험 권장 팀 전출가능 팀 조직과 구성원의성장을 위해 채용,배치,평가 - -직무정의 등의 인사제도를운영하고,임직원에대한 업무지원,회사의대·내외적인업무를 수행함 필요직무역량 [인사] [총무] 지식 기술 태도

• 채용 - 업무자산관리

통계분석 문제해결능력

• 급여 - 비품 및 소모품 서비스 자세

계약실무 법률해석능력

• 보상 관리 친절한 태도

구매실무 시장조사분석기술

• 4대보험/연말정산 - 입사자 지원 협업적 태도

근로관계법령 전산시스템활용 능력 수행업무 - 위원회 - 시설관리

• 복무관리 - 경조사 관리

요구학력 초대졸 ~ 대졸

• 교육훈련 - 사내 복지물품관리

• 규정관리 - 워크숍 요구전공 경영학과

• 인사평가 - 전산 및 보안

• 복리후생 - 출장관리 자격/면허 HRM전문가,노무사

*해외사업 직무는 임원진단독수행업무로 해당 직무에대한 기술서는 추후업무가 명확해지면 정리할예정임 직무 재설계 및 직무 재설계를 통해 조직구조와 업무 프로세스를 정비하고,직무 기반 인사관리 체계를 업무기능 개선 수립한다.

재고/자재 국책과제 매출관리, 직무재설계 G1 6개 총무 CS 전산 관리 관리 영업지원 전략구매 영업기획 디바이스 사무직 G2 7개 회계관리 재무관리 HR노무 경영기획 담당 팀장 영업 경영기획 솔루션 G3 2개 직무 팀장 영업팀장 등급 UI 및 확정 R1 3개 품질관리 생산관리 그래픽 프로세스 커널 및 방송어플 기구 UI/UX 방송설계 연구직 R2 7개 어플 개발 관리 부품 개발 개발 디자인 개발 팀장 프레임워크 플랫폼 미들웨어 임베디드 하드웨어 비전 R3 7개 영상개발 개발 팀장 개발 SW팀장 팀장 AI팀장 조직재설계 단기(안) :기존 조직체계 내 업무 분화화 중·장기(안) :독립적인 부서 신설 CEO CEO IX IX management 조직 Memex TF 조직 Memex TF 구조 Art production part 구조 Art production part management <Management 신설 및 <IX 내 Management(팀)신설> Management 기능 이동> IX 내 Management 업무를 담당하는 Management 팀을 신설하고 IX에서 운영 운영 파트를 독립하여 조직구조에 포함시켜 기능 Management 업무를 이관하여 방안 방안 담당을 명확하게 함 Management 팀에서 수행하도록 함 19

High-Performance Workplace Innovation Consulting 2026 KMAC 평가체계 - 평가체계 설계 및 조직관리 평가체계 설계 공정한 성과관리를 위한 평가 요소·운영체계·프로세스를 체계적으로 설계한다. 및 조직관리

• 인사평가는 조장,반장의선발을 위한 부서장평가

평가체계 설계 평가체계 - 사원평가는 우수사원선발을 통해 포상하기위한 생산직 인사평가 생산직 사원평가 생산 라인평가 부서원 평가 평가를 구성하는 (조장·반장대상) (생산직정직원)

• 라인평가는 우수라인선발을 통해 포상하기위한

가장 큰 영역의 개요 부서평가 평가항목 - 인사평가는 인사고가/업적/실무능력항목 평가 인사고과/업적 / 공통역량(공통) - 사원평가는 세부부서별 공통역량,직무역량 평가영역별 실무능력/기타 직무역량(업적) 성과요소 항목 평가 평가기준정의 - 라인평가는 전년실적대비 달성률로 성과평가

• 상사평가 - 인사평가는 인사고가/업적/실무능력을

자기평가,상사평가 실시 > 1차 반장,담당 - 기본사항+ 평가방법 - 사원평가는 공통요소와업적요소를 부서장 평가 > 2차 사위원회 인사고가 - 전년실적대비 실시 평가항목별 > 최종 임원평가 - 직무분류에 달성율 산정 - 라인평가는 전년실적대비 달성률에 대한 평가수행방법정의 - 가감점 평가 따른 업적요소 성과평가 실시

• 가감점 평가는포상,근태,징계 등의 항목을

(포상,근태,징계) 고려하여 반영 공통역량 지표 A B C D 비고 도출 근태불량결근 조퇴,지각 만근자 근태불량 근태불량 지각, 근태 1회 이상 또는 시각이 5점 조퇴,외출 지각,조퇴, 조퇴,외출 -지각,조회,외출 현황 지각,조퇴, 8시간인경우 1회 이하 외출 2회 미만 2회 미만 외출 3회 이상 결근 1회

• 공통지표는기본

평가요소로서근태, 기본 안전사고 안전조치미흡, 안전조치 과실사고 고의사고 안전사고,개선(제안) 5점 -업무수행및 그 결과에 대한 안전사고無 고의,과실은 20점 미흡 지적 1건 이상 1건 이상 건수와 인사고과 책임감 있는 태도 경영진 판단 평가요소로서책임감, 업무기여도,대인관계를 개선(제안)건수 채택함 10점 -업무 진행상 요구되는일반적 18건 이상 12건 이상 6건 이상 6건 미만 지식 및 경험

• 각 평가요소에대한

착안점에따라 책임감 A~D(4단계)로 등급을 15점 -업무수행및 그 결과에 대한 탁월 우수 보통 부진 나누어 평가를실시하여 책임감 있는 태도 공통지표점수를산정함 인사 업무 기여도 현 근무경력 고과

• 근태는 지각,조퇴,외출 10점 -업무 진행상 요구되는일반적 탁월 우수 보통 부진 대비 수준정도

현황을 기준으로횟수에 35점 지식 및 경험 따르도록하고 조퇴, 지각시각이8시간인 경우 대인관계 10점 탁월 우수 보통 부진 결근 1회로 처리함 -직원들간의 원만한소통 이의신청 및 목적 대상자 기간 피드백 절차 마련

• 본인의 평가결과에대하여이의가

• 평가결과에대하여 공식적인 있는 자

이의신청 이의신청절차를둠으로써평가의 - 본인의 평가결과에대하여만 - 평가 결과 개발 통지 후 2주 이내 공정성 및 수용성 증대 도모 이의신청가능(타직원의 평가결과에대해 이의신청불가)

• 평가대상자에대한 면담을통해

• 평가대상자중 10% 이내

평가면담 평가의 공정성을확보하고,피드백 - 평가 면담 후 평가결과확정 후 2주

• 1차 평가권자(담당,부서장)가

및 피드백 절차를 통해 평가결과에대한 이내 피드백 피드백 실시 수용성 증대 및 개선을통한 육성 20

한국능률협회컨설팅 일터혁신 상생컨설팅

• 채용제도 진단 및 개선

공정채용

• 채용제도 설계 및 운영지원

채용제도 진단 구직자 권익을 보호하기 위한 공정한 채용절차 수립을 지원한다. 및 개선 채용도구 검토 평 정 요소 배점 평정기준점수 평정점수 검토사항 및 개선안 도출 사업이해 지원 직무 분야의 사업에 대한 이해 20점 20점~10점 점

• 면접전형채점표는지원자의

직무 경력 및 기본소양,사업이해,직무 경력 및 실무경력및 과거 수행업무평가 20점 20점~10점 점 경험 경험,업무적합성,의사소통등 발전가능성 창의력,의지력 등 발전가능성 10점 10점~5점 점 직무(또는역량)관련 사항이 평가요소로구성되어있음 업무적합성 책임성,탐구성 등 업무성실성 10점 10점~5점 점

• 다만,지원자가직무능력을

의사소통 의사발표의정확성과논리성 10점 10점~5점 점 보유하고있는지를판단하기위해 조직 적응력 예의,품행 등 조직 적응력 10점 10점~5점 점 구조화 면접방식으로개선하는 것이 필요함 합계 점 채용제도 마련 공정하고 합리적인 인력 확보 기반을 마련하기 위해 직무와 능력 중심의 채용제도를 및 운영 지원 설계한다.

면접위원 교육(안) 면접평가 전문가 사이버교육 커리큘럼(예시) 면접평가 전문가 사이버교육 커리큘럼(예시)

구분 사업이해 바람직한행동 바람직하지않은 행동 1 면접 교육의 필요성 평가요소를사전에 명확히이해 지원자를존중하지않거나무시하는태도 2 면접의 이해 면접에 활용할질문 사전에 준비·숙지 차별적인발언(성별,출신,외모 등)

3 역량이란무엇인가 공정하고편견 없이 평가 지원자의사생활관련 질문 4 행동사건면접의이해1 면접동안지원자에게주의 집중 면접 평가요소와관련 없는 질문(취미등)

5 행동사건면접의이해2 감각,느낌이아닌 행동·답변내용에 초점 면접 중 합/불을 오해할수 있는 발언 6 집단토의면접의이해 평가가 되는 것들은즉시 메모 지원자의말을 끊거나 일방적인발언 직원만족도 상승을 신입사원 OJT 방안 위한 온보딩 기법 설계 공통입문(12.5H) 회사소개(4.5H) 클라우드기본(4H) 정보보호(3H) 인트라넷(4.5H)

선택(직무) (5H) 인트라넷(2.5H) 조달시스템,계약 및 실적관리(1H) Account 생성 서버 설치/해지(4.5H)

내부 협업툴(30H) 툴기능(18H) 고객응대 및 툴 기술(5H) 회원가입,상품신청(4.5H) 협업툴기본이해(2.5H)

영업지원(필요시2H) 품의서등록방법(1H) 쿠폰및크레딧(0.5H) 명의변경(0.5H) 팀장(0.5H) 기초교육(0.5H)

인프라(23.5H) 서버설치(7.5H),서버해지(5H) 네트워크(3H),하드웨어(2.5H) 업무지원(4H) 기타(1.5H)

운영(36.5H) 회사개요,사이트,기초교육(5H) 운영센터기술업무(18.5H) 운영센터기본업무(13H) 21

High-Performance Workplace Innovation Consulting 2026 KMAC 장년친화 - 장년친화 인사제도 장년친화 장년·고령인력의 안정적인 업무 수행을 지원할 수 있는 관리체계를 마련한다.

인사제도 ➀ 단순 평가 결과에 따른 전환 심사 장년친화 촉탁직 전환 프로세스 도입 전환평가 실시 ➁ MBO 목표관리 평가 결과에 따른 전환 심사 인사제도 설계 ➀ 단순 업적평가 + 역량평가 + 노하우 전수 평가항목 운영 평가 항목 ➁ 단순 업적평가 임금피크제 도입 여부 검토 적용시기및대상·조정기준·제도유형·임금굴절점·근로조건조정·직무/직책 노하우 전수를 위한 교육제도 마련 멘토링 → 업무매뉴얼 작성 → 사내강사 육성 정년퇴직자 촉탁직 채용 가능성 촉탁직 채용(전환) 프로세스 설계 근 정년퇴직 정년퇴직자 - 정년퇴직시점이전 근속기간최소 5년 이상 무 이전 6개월 근속기간달성여부 - 해당 직무 근무기간최소 3년 이상 기 YES 간 인사위원회 YES 촉탁직 전환 촉탁직 전환 평가결과 촉탁직 *해당 직원 수행직무 대상자 선정 평가 실시 80점 이상 획득 전환 실시 필요성 검토 NO YES 촉탁직가전환재평가 정년퇴직 (3개월 이후) NO 정년연장 및 지 지급률 1차 감액률 2차 감액률 임금피크제 설계 급 100% 10% 20% 구분 감소항목 감액률 지급률 (임금 시뮬레이션 액 포함) 지급률 만60세 총 연봉 10% 90% 90% ~ 만61세(1년간) 지급률 80% 만61세 총 연봉 10% 80% ~ 만62세(1년간)

60세 61세 62세 연령 장년 근로자를 사내전문가 육성 목적 및 활동 Specialist 육성 취지 활용한 사내전문가 전문지식의 전수역할 강화 - 특정분야에대해 관련 지식과 제도 도입

• 특수한 전문지식에대해 노하우를축적해야하는 직무에서전문지식을전수하는역할 수행 업무능력을보유한 장년

근로자가회사 직원의 역량 강화를 위해 기여함 사내 전문지식의 전파자 양성

• 내·외 해당 분야의 성공경험을쌓은 전문가로실무적·이론적차원에서전문지식을일반 직원들에게

• 전문가 육성을통해

전파하고교육시키는역할을 수행 전문지식의암묵지를 형식지화할 수 있음 조직 Leader의 아이디어 활성화

• 해당 분야의 전문가로서사업 및 기능의 전개에필요한 노하우를신속하게조직 Leader에게제공

• 사내전문가및 강사의 경우

해당 장년 근로자의니즈가 대외적 위상제고 낮을 수 있는 바,운영 시에

• 사외적으로도시장 내에서전문가로서인정 받아,회사의대외적 위상 및 평판 향상에 기여하며 인센티브를부여하는

회사의 대포로서대외적인활동을 수행 방향으로참여 활성화 필요 22

한국능률협회컨설팅 일터혁신 상생컨설팅 05 컨설팅 산출물 세부내용 예시 현황진단 – 인적자원관리 분야 종합 결과 EOS 분석 결과 채용 분야 기업 준거집단 Gap 채용 3.52 3.55 -0.03 고 몰 직무 및 승진 직무 및 배치 3.74 3.67 0.07 입 배치 인 적 평가 3.22 3.25 -0.03 자 원 보상 3.05 3.22 -0.17 관 리 보상 평가 승진 3.50 3.31 0.19 평가체계 관련 항목 분석 내용 및 결과 • 평가 영역 평균은 3.22점으로,준거집단 평균(3.25점)과 유사한 수준임 • 평가자 신뢰도(3.45점)가 가장 높으며,평가결과에 대한 이의제기(3.38점)역시 평균보다 다소 결과요약 높은 편임 • 반면,평가기준의 인식(3.15점),평가의 투명성(3.04점),평가결과와 인사제도의 연계(3.08점)는 낮은 점수를 기록해 제도 운영상 한계가 드러남 • 과거 역량평가 형식의 평가제도 운영 경험은 있으나,기준이 명확하지 않고 평가결과가 다른 추가 분석 항목 인사제도와 연계되지 않아,제도 지속 운영에 어려움을 겪음 설 문 결 과 준거집단 Ave 평가 Ave 평가기준의 인식 평가의 투명성 평가자 신뢰도 평가결과에 대한 이의제기 평가결과와 인사제도의 연계 근무제도 - 연장근로 관련 항목 결과 기타 조직문화 • 연장근로 발생 여부에 대해 ‘있다’고 응답한 인원은 6명(22%), ‘없다’고 0% 4% 응답한 인원은 21명(78%)으로,대다수의 근로자가 연장근로가 많지 않다고 인식하고 있음 임금보전 • 연장근로 원인으로는 업무특성(48%)이 가장 크게 나타났으며,과중한 22% 업무량(26%), 임금보전(22%), 조직문화(4%) 등이 뒤를 잇고 있음 • 연장근로는 일부 직원에게 발생하고 있으며,주요 원인은 업무량과 업무특성 직무특성으로 확인되었으므로,근본적 개선을 위해서는 업무 프로세스 과중한 48% 조정이 필요할 것으로 사료됨 업무량 26% • 임금보전 목적의 연장근로도 일정 비중 존재하므로,보상 체계의 적정성 검토를 통해 불필요한 연장근로를 줄일 필요가 있음 23

High-Performance Workplace Innovation Consulting 2026 KMAC 체크리스트 분야 문항 예 아니오 모른다 양식(일부) 1) 기업 내 인사담당자가 별도로 존재합니까? o 채용 2) 귀사는 체계적인 채용절차가 마련되어 있습니까? o

3) 귀사는 계획적으로 필요 인력을 수급합니까? o

4) 기업 내 직급체계가 마련되어 있습니까? o

직급/승진

5) 귀사는 체류연한,승진기준 등 체계적인 승진절차가 있습니까? o

6) 직무기술서 혹은 직무분석체계 등에 대한 자료가 마련되어 있습니까? o

평가 7) 기업 내 평가제도가 마련되어 있습니까? o

8) 평가결과는 임금·승진 등 타 인사제도와 연계됩니까? o

9) 임금체계 운용원칙이 마련되어 있습니까?(예:연공기준,성과기준 등) o

보상 10) 귀사는 별도의 성과급 제도를 운영하고 있습니까? o

11) 귀사는 현재 포괄임금제를 운영하고 있습니까? o

12) 귀사는 매년 근로자들을 위한 교육훈련 계획을 수립하고 있습니까? o

교육훈련 13) 귀사에는 직원들의 교육이력 관리시스템이 마련되어 있습니까? o

14) 교육이수 또는 교육결과가 평가·배치 등 타 인사제도와 연계됩니까? o

인터뷰지 인사담당자/관리자 인터뷰지 양식(일부)

본 인터뷰는 컨설팅의 과정 중 하나로,인사담당자 또는 관리자의 내부운영 현황에 대한 의견을 청취하고자 하는 목적으로 진행됩니다.인터뷰 방식은 미리 질문서의 내용을 읽고,답변을 간단히 준비하시어 인터뷰 때 정리된 내용을 중심으로 의견을 말씀해 주시기 바랍니다. I.외부환경

1. 최근 귀사의 경영환경은 어떠합니까?

2. 귀사의 동종업계 외부 경쟁력은 어떠합니까?

II.내부환경

1. 귀사의 인적구성현황은 어떠합니까?

2. 귀사는 내부규정 및 관련 제반사항이 마련되어 있습니까?

3. 귀사의 노사관계(또는 근로자와의 관계)는 어떠합니까?

4. 귀사의 근무현황과 근무환경은 어떠합니까?

최종보고서 |개선과제별 제도설계 방향성 및 기대산출물(KPI) 도출| 양식(일부)

개선과제별 Key Issues 개선과제별 제도 설계 방향 기대산출물(KPI)

• 현재 작성되어있는 R&R 분장표및 기초 자료 • 직무기술서표준화 체계 검토를 진행함 ✓ 직무기술서 구축 직무조사 • 대표직무(Key Job)를선정하여각 직무를 • 직무 변화에 대응한 및 분석 수행하고있는 근로자를대상으로인터뷰를진행함 ✓ 직무기술서 직무기술서제작에 대한 • NCS 기반 직무분석을진행한후 직무기술서를 작성방법가이드 인사담당자교육 작성함 • 전반적인유연근무제에대한 설명을진행함 ✓ 유연근무제 • 직무 특성을 반영한 • 노사가 참여한회의에서부서별 도입 가능한 운영규정 근무체계 유연근무제설계 근무제도를선별함 개편 • 모성보호제도관련 교육 • 도입 가능한 유연근무제운영규정을제정하고, ✓ 모성보호제도에 및 취업규칙개정 시뮬레이션을실시하여애로사항을개선함 대한 교육자료 24

한국능률협회컨설팅 일터혁신 상생컨설팅 KMAC 컨퍼런스 및 HR 세미나, 교육서비스 등 참여 혜택 제공 KMAC와 함께하는 일터혁신 상생컨설팅을 추진하는 수혜기업에게는 KMAC에서 주최/운영하는 모든 컨퍼런스 및 세미나,교육서비스 등에 참여할 수 있는 혜택을 제공함 KMAC 주관 - KMAC는 고객군별 다양한 컨퍼런스를 운영 중에 있으며,기업 내 다양한 실무자들의 컨퍼런스 참여를 유도함으로써 기업의 혁신 역량 강화를 추진함 KMAC HR - 인적생산성 관련 부문에 있어 완성된 솔루션을 지속적으로 제공하고 공유하는 HR 세미나 시리즈 세미나 시리즈이며,기업들이 디지털 시대의 도래와 주52시간제 실행,주4.5일제 도입 등 환경 변화에 발맞춰갈 수 있도록 하는 것을 목표로 함

• HR 이슈들을 기반으로 주제를 선정하여 진행함에 따라 기업의 인적 경쟁력 향상의

기회를 마련함 KMAC - KMAC는 최신 HR 트렌드,법·제도 변화,인사관리 방법론 등에 대한 교육을 제공하여 교육서비스 기업담당자의 역량을 제고함 25

High-Performance Workplace Innovation Consulting 2026 KMAC KMAC - HR알림 뉴스레터 KMAC와 함께하는 일터혁신 상생컨설팅을 추진하는 수혜기업에게는 HR트렌드,인사노무 관련 정책변화,정부지원사업 등에 대한 HR알림 뉴스레터를 정기적으로 제공함 주제 1. HR 이슈 관련 대법원 판례와 고용노동부 행정해석 관련 안내 주제 2. HR 및 정부정책 트렌드 안내 주제 3. 정부지원사업 안내 ※ 이 외에도 인사노무 트렌드,정부정책 변화,정부지원사업 등에 대한 다양하고 전문적인 주제·내용 제공 26

일터혁신 상생컨설팅 왜 KMAC인가?

국내 최대 규모의 종합 경영컨설팅 기관 유사 과업 등 풍부한 컨설팅 실적 보유 사업 영역별 최적의 전문가 투입 KMAC는 HR 뿐만 아니라 제조,생산, KMAC는 최근 10년간 일터혁신 사업 영역별 평균 경력 10년, 마케팅,R&D 등 기업경영 전 영역의 지원사업을 포함하여 중소기업을 공인노무사 또는 석사 이상 Total Solution을 제공하는 국내 최대의 대상으로 하는 다양한 HR컨설팅 100%의 책임자 및 전문가 컨설팅 기업입니다. 지원사업(약 2,300개사) 및 정부정책 투입을 통하여 기업이 원하는 연구경험을 통하여 축적된 노하우와 결과와 품질을 제공합니다.

전문성을 기반으로 기업별 맞춤형 지원 을 약속합니다.

성과확산파트 운영을 통한 제도이행지원 KMAC 컨퍼런스 및 세미나 무료 참관 기회 수행인력 연계 성과확산파트 구성 및 KMAC의 일터혁신 상생컨설팅 수혜기업 간의 운영을 기반으로 프로젝트 종료 후에도 커뮤니티 참여 및 국내 최대 규모인 KMAC 지속적 변화 관리 및 내재화 지원을 컨퍼런스와 다양한 교육·세미나 참관 기회를 통하여 효율성을 극대화 합니다. 제공하여 수혜기업 구성원의 역량 강화 기회를 지원합니다.

일터혁신 상생컨설팅 신청 문의 및 지원 일터혁신본부 신청문의 02.3786.0321 kmacwpi@kmac.co.kr 02.3786.0325 02.3786.0166 02.3786.0177 W workplace I innovation C consulting